「個人AIの世界におけるプライバシー、信頼性、倫理的AIについて、Haltia.AIのCTOであるアルト・ベンディケン氏に聞く」

「個人AIの世界でのプライバシー、信頼性、倫理的なAIについて熱く語る、Haltia.AIのCTO、アルト・ベンディケン氏へのインタビュー」

私たちは、Haltia.AIの共同創業者兼CTOであるArto Bendikenに感謝します。彼はAI Time Journalのインタビューで独自の見解を共有しています。プライバシー、倫理的なAI、イノベーションについて、BendikenはHaltia.AIのユニークなアプローチを議論し、オンデバイス処理からブロックチェーンとAIの交差点について語っています。Haltia.AIのパーソナルAIアシスタントが日常生活やビジネスに与える変革的なインパクト、Bendikenのステップバイステップの学習の旅、リーダーシップの哲学、テック起業家へのアドバイスについても紹介しています。このインタビューは、AI、プライバシー、そしてHaltia.AIが人工知能の将来を再構築する上で果たす重要な役割について、先見的な視点を提供しています。

バックグラウンドとしてのサイファーパンクおよびプライバシーの支持者として、Haltia.AIがこれらの原則を開発と展開にどのように遵守しているかを説明してください。

Haltia.AIでは、信頼性と信頼性がセキュリティとプライバシーにおける製品の基盤となっています。私たちにとって、信頼は抽象的な概念ではなく、具体的な行動の連続です。まず、クラウドへのユーザーデータのアップロードを絶対に禁止する厳格なポリシーを実施しています。これは単なる標準的な手続きではなく、私たちの運営に不可欠な鉄則です。

ユーザープライバシーを固有に尊重するシステムを設計しており、ユーザーやそのインタラクションを追跡しません。代わりに、Windows Insiderプログラムに比較されるかもしれない仕組みを作りました。ユーザーはベータテストのために早期アクセスに参加し、匿名化されたメトリクスを自発的に提供できます。この選択されたグループは、おそらくユーザーベース全体の5〜10％を占めていますが、これによって多数のユーザーのプライバシーを損なうことなく、重要なビジネスインサイトを抽出することができます。

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会社の評価や資金調達に重要なビジネスメトリクスを取得する一方で、プライバシーを保護するために、オプトインプログラムを検討しています。これはまだ名前がついていませんが、「Haltia Insiders」プログラムと考えることができます。これは、ユーザーがすぐに理解できる既知モデルに対する類似性を持っています。

これらの対策に加えて、プライバシーへの取り組みは内部のポリシーにも広がっています。テクノロジー業界で、スタッフが顧客サーバーから暗号通貨を盗んだといった不幸な事例がある一方、私たちのスタッフはユーザーデータにはゼロアクセスがあり、潜在的な誤用を未然に防いでいます。

さらに、信頼性を高めるために、独立したセキュリティ監査を開始しています。この監査では、データの処理プロセス、安定した状態と転送時の暗号化の効果、最高の基準とベストプラクティスに従っていることが検証されます。私たちの目標は、バックドア、広告ウェア、マルウェアなどのネガティブな要素を避けるだけでなく、積極的にセキュリティへの取り組みを確認することです。

結論として、私たちの諮問委員会の一部は9人のサイファーパンクで構成されており、個人のプライバシーとセキュリティをHaltiaの基礎とすることに対する私たちの献身を強化しています。彼らの専門知識と監督は、私たちがサイファーパンクムーブメントの原則に対する明確で揺るぎないコミットメントを持ちながら、個人のAIの複雑な領域を進むのを支援しています。

Haltia.AIが直面した難しい技術的な問題と、特に倫理的なAIの理念を活用してチームがそれを乗り越えた方法をご説明いただけますか？

Haltia.AIでは、人工知能の広大で複雑な領域を航海している早期段階にあります。そのため、私たちは慎重な熟慮をもって各段階に取り組んでおり、倫理的なAIの理念が私たちのすべての意思決定に影響を与えるようにしています。この先見的なアプローチにより、技術的な問題が現れる前に挑戦に対処することができています。積極的な姿勢により、私たちは現在の戦略と倫理的な枠組みを活用して効果的に問題を克服しています。

私たちは進むにつれて、革新的なテックスタートアップに典型的な課題に直面し、克服することを予想しています。そうする際に、倫理的なAIへのコミットメントが私たちが解決策を見つけるためのレンズとなり、技術的に優れているだけでなく、倫理的に責任のある製品開発、機能強化、およびユーザーインタラクションのすべての側面を確実にします。

ブロックチェーンイノベーションの最前線に立っている人として、ブロックチェーン技術とAIがプライバシーとセキュリティを向上させるためにどのように交差すると考えていますか？

ブロックチェーンとAIの交差点は、プライバシーとセキュリティの向上の観点から見ると、魅力的な領域です。NEAR Protocolでの元上司であり、Googleの画期的な論文「Attention Is All You Need」の共著者であり、現在のAIの復興を引き起こしたイリア・ポロスフィンは、これらの2つのテクノロジーを結びつける取り組みの先駆者です。Haltia.AIでは、信頼とプライバシーに対する暗号文化の精神を持って、この交差点に取り組んでいます。

ブロックチェーンは相互に信頼しない当事者間の合意形成に優れており、いわゆる「信頼ない」相互作用を可能にします。ここでの「信頼ない」とは、システムが信頼できないという意味ではありません。逆に、システムは、ユーザーが互いや第三者を信頼することを必要としない方法で動作し、トランザクションや相互作用の整合性はブロックチェーンのプロトコルと暗号技術によって維持されます。

この信頼ない連携は、Haltia.AIメンバーにとって強固なメカニズムとして機能し、メッセージングなどの操作をブロックチェーン上で暗号化することで、デザイン段階からプライバシーとセキュリティを確保することができます。

オープンソースのAIの世界では、データの誤用に対する保証は存在しません – データが漏洩したり、誤ってアルゴリズムのトレーニングに使用されたり、スタッフによって誤用される可能性があります。Haltia.AIでは、基本的に異なるものを構築しています。倫理的なAIへの取り組みにより、ユーザーデータに関して頑丈な保証を提供しています。信頼構築に止まらず、アーキテクチャに確固たるものを確立することが重要です。

したがって、Haltia.AIのアプローチについて語るとき、それは信頼に根ざしていると深く考えています。ブロックチェーンの信頼ないシステムを潜在的に統合することにより、クラウドベースのデータ収集の必要がないデバイス上のAIに加えて、すべてのユーザーの対話が検証可能な安全でプライベートなものである未来を予想しています。これにより、メンバーの調整メカニズムとしてブロックチェーンを利用するこの二重のアプローチは、革命的なものとなり、個人のAIが信頼が前提であり、セキュリティが確定しているフレームワーク内で運用されることを保証します。

自己教育でテック分野で豊かな経歴を持つあなたから見て、テックの起業家を目指してまだ始めたばかりの人々にアドバイスをください。

テック分野での自己教育の役割を受け入れることは、基礎的な焦点に対する深い感謝を私に植え付けました。新しい起業家に対する私のアドバイスは、他者によって敷かれた不安定な土台の上に建設する衝動に抗えというものです。ずさんな実装の積み重ねによる広範な偶発的な複雑さが生じます。その代わりに、エネルギーを基本原理、本質的な複雑さの習得に注ぎ込んでください。基本原理を熟知することで、他の人々が取る道に疑問を抱くことがしばしばあり、それによって彼らがこれらの基本的な要素から逸脱していることが明らかになるでしょう。

技術の世界では、進化が容赦ないため、この基礎的な焦点はあなたの指針になります。これにより、ノイズや誘惑に惑わされることなく、地に足のついたオリジナリティを持った革新に向かうことができます。

確立された常識に対して健全な懐疑心を持ちましょう。

Arto Bendiken

さらに、確立された常識に対する健全な懐疑心を持ってください。常識に挑戦してください。技術の世界では、現状はしばしば再評価と改善が必要な解決策を表しています。半ば手を抜いたアプローチに見えるものは、おそらくそうであり、そこにはあなたが革新する機会があるはずです。ですから、すべてに疑問を抱き、基礎的な知識を信じて、他の人が踏み込もうとしない新しい道を切り開く準備をしてください。これがテックの起業家の本質です- あなたが存在するべき未来を構築するために、大胆になることです。基礎的な焦点を持つ人には手が届く果実に不足はありません。

編集ノート: “VCとのスタートアップが行う7つの主な誤り：Haltia.AIのCEO兼共同創設者Talal Thabetによるフロントラインからの示唆に富んだ教訓”を参照してください。

あなたの哲学的な視点は、Haltia.AIのリーダーシップと戦略的な方向にどのような影響を与えていますか？

Haltia.AIでは、私たちの哲学的なスタンスは、独占主義に依存する現在の知的財産制度とは鮮明に対照的なアイデアの自由な交換に深く根ざしています。私たちは特許の競争には積極的に参加せず、それをコストのかかるものであり、業界のイノベーションにとって有害なゲームと見ています。私たちのアプローチは、進歩が架空の財産独占によって妨げられるという信念に基づいています。

この信念は、私たちの戦略を大きく形作っています。特許の壁の後ろにイノベーションを保有するのではなく、公開することで自己防衛の一形態を選択します。私たちがアイデアを生み出し、公に共有すると、それはグローバルな議論の一部となり、私たちや業界に対して後に武器として使用されることはありません。特に私たちは、統合、企業買収を通じて分野が統合すると予想される今、大きな知的財産ポートフォリオが攻撃的に使用されることが重要です。

アイデアの市場に積極的に関与することにより、私たちは革新のタイムスタンプ付きの証拠を提供し、協力的な環境を促進するだけでなく、将来の武器化を防ぎます。

また、私たちの競争優位は特許には依存しておらず、迅速かつ効果的に行動し実行する能力にかかっています。私たちは競争上の優位性は一時的であると認識しています。重要なのは実行力です。私たちの進歩を市場に迅速かつ正確にもたらす速度と正確さです。この意味で、私たちのリーダーシップと戦略的な方向性は、俊敏性と実行力の文化を育むことに関わっています。私たちの革新の速度を維持することができない場合、率直に言って、私たちはリーダーにふさわしくありません。私たちは自身の実力により、政府によって作り出された独占権に頼らず、迅速かつ倫理的にイノベーションの能力に依存しています。

要するに、ハルティア.AIの哲学は、能力と実行が優勢であり、特許ではなく透明で協力的なイノベーションの能力が真の「武器」となる競争的な景色を支持しています。私たちが支持する倫理的AIとサイファーパンクの価値観を保護するために。

ハルティア.AIのAIアシスタントがオンデバイス処理やプライバシーの面で先駆的であるという点について、洞察を共有していただけますか？

ハルティア.AIでは、確かにオンデバイスのAI処理の探求の最前線に位置しています。この領域に参入している企業はほんの一握りですが、私たちは特に、現在の可能性に満足せず、徹底した研究によって可能性の限界を広げることに取り組んでいます。私たちはデバイス自体内でAI処理の性能を向上させるために、大きな努力を注いでいます。この取り組みには、私たち自身の内部研究チームだけでなく、大学との協力も含まれています。これらのパートナーシップは、オンデバイスのAIの可能性をより深く探求し、これまでになかった領域の現在の能力を広げるのに役立っています。

皮肉なことに、ユーザーデータをデバイスにのみ保持するという私たちの現代の「先駆的な」取り組みは、たった15年前までの通常の状態と同様です。クラウドコンピューティングが提供する利便性の幻想に惑わされ、個人データを大量に預けるようになる前の状態です。プライバシーへの本当の費用は後に明らかになり、侵害は日常茶飯事であり、特にクラウド企業の内部者による悪用の可能性は持続的な脅威となります。この脅威は、私たちが知っている以上に普及していると考えられます。

クラウドストレージからの移行、データプライバシーの基本原理への転換は、私たちの技術の本質に信頼を築くという私たちの倫理と一致しています。オンデバイス処理を推進することにより、デバイス内での処理とインターネットとの間の明確な領域の分離を定義しています。この立場は、先駆的でありながら倫理的でもあります。プライバシーが後から考えられるようになった時代を復活させることです。

技術的に言えば、この変化を可能にした主要なブレークスルーは、量子化技術です。これにより、性能を損なうことなく、個人デバイスで大規模なAIモデルをホストすることが可能になりました。

このプライバシーへの注力と、最先端のオンデバイス処理能力により、Haltia.AIはAI業界のパイオニアとしての地位を築いています。理論だけでなく、具体的な応用イノベーションを通じて。

AIが急速に進化し続ける中で、企業が優先すべきと考える重要な倫理的考慮事項は何だと思いますか？

AIが急速に進歩する中で、企業が根本的に倫理的な考慮事項に参画することは非常に重要です。現在、特にシリコンバレーなどのテックハブでは、倫理的な問題についての一貫性が欠如しているように思われます。

私が提唱する最初のステップは、狭い視点を超越することです。「彼は自分の部族の習慣が自然の法則だと信じるので、彼を許してやろう！」ということです。私たちは地域や部族のバイアスに基づく狭義の倫理的視点を採用するのではなく、地域や文化を超える普遍的な倫理原則を目指さなければなりません。これは重要です。独自の物語に固執しすぎた社会がどのような分断や争いを引き起こすかは、アメリカの政治の二極化状態が証明しています。

国際的な商業から学ぶと、成功したグローバルな事業運営は私たちに、倫理的な観点を押し付けることは実用的でないだけでなく逆効果であることを示してくれました。ビジネスの文脈であり、AIの開発を通じても、関与する相手の個人的な信念や行動に過度に関心を持つことは賢明ではありません、特にそれらの関心が核心業務に影響を与えない場合はなおさらです。

そのため、倫理的な考慮事項を、人類学者が「人類共通の価値」と呼ぶものに落とし込むことが重要です。これは、すべての文化や社会に共有された、あらゆる時代と場所に文書化された基本的な原則のことです。これには、殺人の禁止などの基本的な原則が含まれますが、これらは倫理的な基準としてAIシステムに安全に組み込むことができます。より論争のある領域に踏み込むことは、観客の一部を疎外し、注意を払いながらアプローチすることが最善です。

私の目的は、AIにおける倫理的な考慮事項の複雑さと、人類全体に共鳴する普遍的なアプローチの重要性を示すことです。

「夢のチーム」を作るためのアプローチと、チーム内でのイノベーションをどのように育成していますか？

Haltia.AIでは、エンジニアリングチームに「極限の所有権」を育むことを中心とした考え方を持っています。このコンセプトは、私たちが夢のチームと考えるためのアプローチを形作っています。私たちはチームメンバーやマネージャーに高度な自律性を与え、その自律性が個人の責任に直結することを理解しています。課題が発生した場合、私たちは内向きに向き合い、成功と失敗の責任は個々の私たちが負っていることを認識しています。

私たちは、おしつけ主義の文化には我慢がありません。私たちは、各チームメンバーがイニシアチブを取り、積極的に行動し、自分のプロジェクトを完全に所有することが期待される環境を育成しています。この精神は、私が嫌悪する無関心な「ここで仕事をしているだけ」の考え方と真逆です。Haltia.AIでは、「ここで仕事をしているだけ」という考え方は存在しません。私たちのチームは、比喩的に言えば「トイレ」の場所を知り、道を先導する準備ができている個人で構成されています。

私たちはまた、この所有感を報酬にすることも信じています。言葉だけでなく、個人の成功と会社の成功を結び付ける具体的な所有権のインセンティブを通じて、私たちは所有感を奨励しています。マイクロマネジメントを避け、メンターシップとサポートを重視することで、私たちは迅速な個人の成長と発展を育みます。このアプローチにより、私たちのチーム内の創造的なポテンシャルが一貫して開放され、革新的な突破口と問題解決の文化が生まれます。

Haltia.AIのパーソナルAIアシスタントが個人の生活とビジネスの運営をどのように変革すると考えていますか？

Haltia.AIでは、現代の生活における最も貴重なものは時間だと根本的に信じています。私たちのパーソナルAIは単なる製品ではありません；それは変革の触媒です — お金では買えないものを提供することに関連しています。私たちは人々と企業に時間を還元するビジネスを展開しており、彼らに人生で勝ち、市場で優れることを可能にします。

個人にとっては、これは日常のタスクを効率的に処理し、スケジュールを管理し、情報を処理するパーソナルAIを意味します。それは創造性やリラックス、人生の喜びのためにより多くのスペースを作り出すことで、ルーチンのタスクの認知負荷を知能的な相棒にオフロードすることです。適応型のAIはあなたと共に成長し、習慣や好みから学び、単なるツールではなく、日々の複雑さをナビゲートする長期パートナーとして役立ちます。

ビジネスにとっては、私たちのAIはワークフローの自動化、リアルタイムのデータ分析による意思決定の向上、効率と革新を促す洞察の提供など、オペレーションを再定義します。これにより、ビジネスはよりダイナミックに運営することができ、より迅速に適応し、競争力を維持することができます。

どちらの場合でも、目的は勝つことです — 本当に重要なことに時間を取り戻すことです。それが個人の成長、家族、イノベーション、顧客との関係であるかに関係なく、Haltia.AIのビジョンは人々と組織が最高の潜在能力で活動することを可能にし、秒数を数えることです。

AIテクノロジーの競争環境を考慮すると、Haltia.AIが他社と異なるユニークな機能や特徴を提供しているのは何ですか？

AIテクノロジーの激しい進化の中で、Haltia.AIは従来のやり方とは異なる基礎的なアプローチで際立っています。活気に満ちた状況にあるが本質を欠いている風景では、多くの企業がOpenAIなどの巨大な基盤に依存した表面的なものに過ぎません。彼らはオープンAIの波に乗っていますが、この依存関係はその儚さを示しています — 障害から特徴の内部化まで、ビジネスの長期的な持続性にとっての危険な提案であり、投資家には痛い教訓となっています。

Haltia.AIでは、この危険な道から逸脱しています。私たちは既存のテクノロジーを単に利用するのではなく、土台から革新することに注力しています。私たちのコア能力は独自のものであり、深く統合されています。ただし、基礎モデルのMistral 7では、すべての技術が自社内で開発されており、深いテクノロジーへのコミットメントの証です。

さらに、OpenAIのような組織で最近の騒動が起きている中で、巨額の資金であってもユーザーエクスペリエンスの問題を解消することができないという事実から、Haltia.AIは洗練されたユーザーエクスペリエンスを優先しています。私たちのアプローチは、Appleの理念である垂直統合と同じであり、ビジネスとユーザーエクスペリエンスの重要な要素に対して制御を譲りません。すべての要素が私たちの品質基準に合致し、私たちのコアバリューを反映していることを保証します。

したがって、Haltia.AIを他とは異なる存在にするものは、単に私たちの独自の技術の進歩に留まらず、プライバシー、セキュリティ、そして機能的なだけでなく楽しいユーザーエクスペリエンスへの不断のコミットメントです。私たちは、信頼性を体現した製品を想像しています。すべてのインタラクションが安全でプライベートであり、ユーザーに正確に合ったものであることを-私たちが言うように、メンバーに-合わせる情報です。この包括的でメンバー第一の哲学が、AIテクノロジーの競争的な環境においてHaltia.AIを定義しています。

キャリアにおいて大きな助けとなったトップの書籍は何であり、それらからの主要なポイントはどのエグゼクティブの役割に適用されていますか？

私の専門的な信条を形作る文学の広大な海では、お気に入りを特定することは挑戦的であるだけでなく、縮小化されたものでもあります。ただし、Jocko WillinkとLeif Babinの「Extreme Ownership」は、私がその名前を知る前に実践していたリーダーシップモデルを説明し、Haltia.AIの文化と深く共鳴しているため、重要な位置を占めています。この本は推奨するだけでなく、会社のすべてのマネージャーに割り当てられる必読書でもあり、責任とリーダーシップが切っても切れないものであることを確認しています。

これに加えて、Kim Scottの「Radical Candor」やPatrick Lencioniの「The Five Dysfunctions of a Team」といった書籍も私たちの管理トレーニングにおいて重要なテキストとなっています。これらの著作は、チームダイナミクスと正直なコミュニケーションの微妙な側面について深い洞察を提供しており、それらは私たちのエグゼクティブの役割で非常に重要な原則です。前者はまた、アメリカの婉曲なマネジメント文化を強調し、批判しています。後者は、リモート専用のチームを構築しようとする試みがなぜしばしば失敗するのかを説明しています。

これらのタイトルは、私たちの管理哲学の土台を形成していますが、それらは私たちの戦略的思考に幅広く浸透している読書のスペクトラムの一部に過ぎません。

あなたのリーダーシップアプローチに大きな影響を与えた人々、または新しい視点を追い求めるためにフォローしている人々は誰ですか？

私のリーダーシップアプローチは、さまざまな思想家や実行家によって深く形成されました。その中でもY Combinatorの創設者であるPaul Grahamが最も重要であり、過去15~20年間、私の読書の定番となっています。彼のスタートアップ文化やイノベーションに関する洞察は、貴重な指針を提供しています。

Y Combinatorのエスプリが私の視点に浸透しているため、Paulだけでなく、OpenAIに就任する前からのSam Altmanなどの偉人たちも、革新的なベンチャーを運営する上で私の考え方に影響を与えました。

Jocko Willinkの「Extreme Ownership」についての仕事は、責任と決断を提唱するリーダーシップの青写真を提供しており、それはHaltia.AIの文化と深く共鳴しています。彼の書籍や講義などから学んだことは数多くあります。

さらに、NEAR ProtocolでIllia PolosukhinとMax Zavershynskyiと一緒に働いた経験から得られる意見も重要です。MaxがGoogleでの経験から得た洞察などは、効果的な企業経営とチームダイナミクスについての視点を与えてくれました。

これらは、自律性、所有権、そして卓越への執念を重視するリーダーシップスタイルに貢献した影響の一部です。

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